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    北京11选五5开奖结果:执行力与凝聚力提升课程

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    执行力与凝聚力提升
    执行力与凝聚力提升
    【课程背景】
    1、 凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素,是团队文化建设的根本立足点,更是团队发展长存的基本保障。
    2、今天的互联网时代让领导和员工之间的信息差缩小,地位差与特权差不复存在,新一代员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等时代特点,对他们的管理成了21世纪众多领导人面临的重要挑战之一,打造新型团队凝聚力变得重要且不易。 
    3、新时代下,团队凝聚力的打造要求领导者必须放弃过去的“强权”管理模式,实施“教练式”管理。要从“思维管理”入手,统一团队文化,统一团队价值观,搭建员工自主造血功能;要在团队内部上下左右之间形成“互赖关系”,提高员工参与度,增加员工责任感;要重整制度,硬性制度与人情制度并存,即保障团队正常运行又尊重员工自主意识,最终打造团队长久而巩固的凝聚力。
    【课程收益】
    1、提高学员思维能力,学会系统思考,搭建理性思维,树立职业精神,提高工作责任感;
    2、统一团队价值观,实现管理的良性运转;
    3、形成团队内部互赖关系,建造和谐的工作环境,使员工增强团队归属感;
    4、引发对新时代下制度标准的思考,制定即硬性又人性的团队制度;
    5、搭建团队造血功能,真正打造团队凝聚力。
    【课程对象】
    1、企业高层
    2、企业中层
    【课时】 
    1.5天(9课时)
    【课程大纲】 
    第一部分:团队凝聚力塑造
    一、高尚品格:非凡凝聚力的基石
    1.用“人格魅力”凝聚人心
    2.塑造自己的领导风格
    3.信守诺言——领导者的生命
    4.身体力行,以身作则
    5.用自信激发团队的信心
    6.宽容是领导必备的品质
    二、共同愿景:伟大的“凝结核”
    1.描绘一片美丽的愿景
    2.启动远景规划,打造团队凝结核
    3.近期目标同样重要
    4.制订科学的行动策略
    5.团队目标一定要清晰明确
    三、团结合作:凝聚力产生的源泉
    1.团队合作是凝聚力的源泉
    2.充分发挥个体的独特优势
    3.协作产生战斗力
    4.确立主人翁地位,培养员工归属感
    5.营造一个良好的氛围
    6.锻造一支精诚合作的团队
    四、企业文化:永久的“凝聚剂”
    1.做能创新的“火车头”
    2.创新文化让团队永葆活力
    3.和谐成就高效团队
    4.妥善处理团队冲突
    5.信任是高效的第一步
    6.建设有“人情味”的企业文化
    7.实行有效的绩效管理
    五、协调沟通:高效团队的润滑剂
    1.没有沟通,就没有团队
    2.耐心地倾听不同声音
    3.积极进行面对面的沟通交流
    4.用各种方式构造万能沟通
    5.顺畅的协调沟通
    6.协调沟通,快乐工作
    7.建立渠道,避免沟通障碍
    六、有效激励:打造凝聚力的保障
    1.团队成员需要激励
    2.敢于授权,激发责任心
    3.赞美可以收到神奇的激励效果
    4.情感激励,凝聚力产生的源泉
    5.高薪酬带来高效益
    6.竞争同样是激励
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    第二部分:高效执行的信念
    一、我是问题的终结者
    二、承诺誓死完成:决心
    三、坚决服从,找方法而不找借口
    1、支持团队的决策
    2、坚决服从上级的命令
    四、坚持原则
    五、岗位价值
    视频案例研讨:百万富翁
     
    第三部分:高效执行的标志
    一、用SMART原则让执行落地
    1、目标必须是具体的(Specific)
    2、目标必须是可衡量的(Measurable)
    3、目标必须是可达成的(Attainable)
    4、目标必须是实际的(Realistic)
    5、具有明确的截止期限(Time bound)
    二、有价值才能长久的存在
    1、满足内部客户需求
    2、满足外部客户需求
    视频案例研讨:首席执行官
     
    第四部分:执行就是要结果?。敫医峁?/div>
    一、要功劳,不看苦劳
    二、过程不代表结果
    三、完成任务不等于执行
    1、员工的困惑
    2、什么是任务,什么是结果
    3、做结果,做一个负责任的人
    四、如何正确做结果?
    三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
    五、做结果的两种思维
    1、外包思维
    2、果因思维
     
    第五部分:高效执行的习惯
    一、执行前的复述
    二、锁定责任
    三、商业人格
    四、马上行动,全力以赴
    五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
    六、完成马上回报
    七、如何提高执行效率
    1、主次分明,抓重点
    2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
    3、每周总结,改进,提升工作效率-绝不拖延,立即行动
    视频案例研讨:亮剑的执行力精神
     
    第六部分:用制度保证高效执行
    一、创建强力执行文化
    二、领导者做好表率――找准位置
    三、完善制度,简化工作流程
    四、选择有执行力的员工
    五、监督检查、跟进追踪
    六、赏罚分明,回报员工——认可执行力
     
    第七部分:高效执行的基因
    一、关于执行的学问
    1、信念比利益更重要,速度比完美更重要
    2、胜利比公平更重要,结果比理由更重要
    二、高效执行的八字方针
    认真第一,聪明第二
    三、高效执行的十六字原则
    结果提前,自我退后
    锁定目标,简单重复!
    四、执行文化的三要素:
    要敢,要快,要对
     
    第八部分:高效执行永续领先
    一、世界上的事分三种
    1、可累积的事 2、不可累积的事 3、贬值的事
    二、多做有累积的事
    三、透过学习激发潜能
    1、不断学习,与时俱进
    2、不断挑战自我,激发未知潜能
    四、学会监督和检查
    五、优势发挥与职业生涯规划
    六、让做结果成就你卓越人生
    视频案例研讨:永不放弃
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    吕江 简介
     
     
    ●讲 师 经 历
    曾任:苏宁电器华南地区运营总监、广东比音勒芬线上线下营销总监、广州市佛伦斯服饰市场营销总监及培训经理
    七年区域市场开发经验,十年零售操盘经验、辅导百多家连锁店营销管理,打造了上百名优秀经销商,三百名赢利型店长和无数的销售冠军,具有丰富的营销实战经验。
    吕江老师目前在广东理工学校执教《商务谈判》和《微营销》两门学科,广州纺织学校执教《市场开发》。吕江老师1994年进入销售行业,在近20年的职业生涯里历经一线销售人员、区域经理、营销总监、总经理等到目前首席培训师一系列职业历练,其中在担任培训部管理工作期间,培训辅导的区域,业绩平均提升50%,并培养出不少优秀的下属。吕江老师是具备丰富营销管理经验的实战导师,课程紧扣实际工作,秉承“从工作中来,能回工作中去”的简单理念,拒绝照本宣科式的纯理论宣讲,强调学员的高度参与,在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解,进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。   
     移动互联时代急剧变化粉丝业态模式的出现,使得吕江老师十年来,始终聚焦于传统企业网络营销的探索与实践,曾为木林森,百盛、苏宁电器、喜临门家居,中百集团等企业,提供企业网络营销系统化实施的顾问和外包服务。得益于丰富的实战经验,吕江老师整理出一套针对于中小传统企业互联网营销转型与升级,以及经销商,零售门店的营销新思路。完美的服务落地课程,吕江老师被誉为“中小企业互联网转型与电商运营模式专家”、“互联网+营销模式创新”研究专家。
    其中《互联网形式下的经销商转型升级》、《零售店铺微信营销》、《新时代的营销和管理型店长》等课题,收到培训客户们的热烈好评与反复采用!
    ●课 程 特 色
        以往的各类培训中,一般时间很短只有2-3天,内容不够系统连贯,只关注某部分知识技能类的传授,或者现场氛围营造,而表现在实际工作或者业绩上,结果往往都不尽人意,学员大多数表示:"听课很激动,回去也冲动,可是过后就是没行动"。究其原因我们真正缺少的是系统性的、可落地、接地气的培训。吕江老师,企业定制课程私属教练,善于根据企业现状,制定符合本企业的、独家的、个性化的解决方案,使课程针对性强,培训接地气。
    实战本色:20年实战经验,善于解决营销工作中的各种困惑与疑难,紧密结合一线实际工作,组织编写培训内容,实用性强。
    激情互动:糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验。
    内容结构严谨:讲解清晰生动,详尽地紧贴市场的案例与图片分析,既有理论高度又有实战深度,既有战略层的系统性又有对实操细节的把控,讲听练演,启发互动;注重实战、实操、实效,拒绝空洞的理论说教,自授课以来培训满意度高达95%以上,深受学员和企业推崇。
    ●主 讲 课 程
    经销商、加盟商与KA渠道系列:
     
    《会议营销和招商会》
    《加盟商信心提升与心态转变》
    《突破思维,厂商合作共赢》
    《赢在大卖场》
    《购物中心招商谈判实战课程》
    《游刃有余—大区经理营销能力提升》
    《渠道开发与管理》
    《商务谈判》
    《渠道业绩倍增》
    《市场开发与大客户维护》
     
    战略销售系列:
     
    《互联网时代下的经销商营销突围》
    《年度营销计划制定与执行》
    《网络营销下经销商的转型与升级》
    《互联网+时代传统企业转型电商规划》
     
    终端门店系列:
     
    《门店业绩倍增》
    《陈列管理、库存管理、盘点管理》
    《零售店铺粉丝经济微营销》
    《高绩效团队打造》
    《移动互联网时代经营和管理型店长》
    《跨部门沟通与协作》
    《全方位货品管理》
    《旺店赢利模式》
     
    ●视 频 地 址
    吕江货品管理://v.youku.com/v_show/id_XMTM2MTUyODE1Ng==.html
    男士西装精挑细选攻略://v.youku.com/v_show/id_XODg0MTc0Nzg0.html
    演讲与表达://v.youku.com/v_show/id_XMTM0NDM5NjY0OA==.html
    博客地址://blog.sina.com.cn/lvjiang1975
    课程包下载: //yun.baidu.com/share/link?shareid=3930446129&uk=455907404
    ●部 分 合 作 客 户
    家电、电子产品:
    太阳能行业美的集团、海尔集团、广东超人电器、苏泊尔家电、皇明太阳能、清华阳光太阳能、华扬太阳能、幸福泉太阳能、深圳金立手机、韩国三星、四川长虹家电、广东阿诗丹顿、新飞电器、TCL集团、扬子空调、欧意电器等、老板电器、鹤州桂东电子、河北春风集团等。
    服饰纺织品行业:
    木林森男鞋、卓诗尼鞋业、卡丹路鞋业、  BOSSSUNWEN鞋业、CPU鞋业、特步鞋业、诺贝达鞋业、BOSSSUNWEN皮具、金利来皮具/英国KC服饰、DANIEL HECHTER服饰、奥玛服饰、BOSSSUNWEN服饰、卡宾服饰、 金利来服饰、PAT服饰、 杰克琼斯服饰、 比音勒芬服饰、 雷迪波尔服饰、罗蒙服饰、 佛伦斯男装、 爵士丹尼服饰、路卡迪龙服饰、 迪赛服饰、 迪莱服饰、yiner女服、雅莹女服、杰克.琼斯、群豪服饰、鹰鹏服饰、李宁体育用品、小熊憨尼童装、浙江耐尔集团公司、上海三特公司、福建华龙鞋业、老爷车服饰、弗拉蒂尼服饰、浙江锦裕袜业公司、上海红富士集团、恒源祥集团等。
    其它行业:
    山东中百集团、卜峰莲花超市、翠丽珠宝、、商都集团公司、广西高峰集团、上海松尾贸易公司、海南联通公司、广东金万年集团、沈阳菲林格尔公司、华胜天成、山东汉缆集团、珠海邮政局、家居行业丝爽国际、莱德斯厨具、上海月月舒、恒安国际集团、隆力奇、穗宝集团、河北依丽兰家具、全友家俬、中山美盈家具、无锡标榜化妆品公司、广东环亚集团、丝宝国际集团、长沙晚安家具、香港皇朝家私、红苹果、联邦家居、瑞邦家具、喜临门、欧亚达集团、好百年集团、雅兰床垫,穗宝床垫,红星美凯龙、第一城家居、鹰潭国际家具建材广场、品位空间连锁企业、广东省家具协会、深圳家具协会、武汉家具协会、江西家具协会。
    ●学 员 评 价
    产品知识课程很多,但吕老师的课程更生动并贴切实际,我们的中基层管理人员听了以后很有触动,对我们启发很大;
    ——天津市兰姿贸易发展有限公司执行董事崔勇
    吕老师的课程通俗易懂,我们的员工评价很好,觉得很实用;吕老师的课轻松、愉快,并且很快就可以用到明天的工作,效果明显,非常感谢!
    ——广州博斯服饰实业有限公司董事长吴旭南
    我们的都觉得培训时间太短了,都想多听吕老师的讲授,太有启发了;以前我们的销售基本靠蒙,现在终于掌握了系统的方法,感谢吕老师!.
    ——广东环亚集团营销部陈经理
    树立阳光心态是一个系统工程,今天吕老师介绍的方法都非常好,实操性强,我们回去后一定要把这些工具一一落实;
    ——捷龙服饰营销副总曹柯
    此次课程使我们的经理全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,很好,以后要继续学习;
    ——莱德斯营运总监王总
    ●近 期 授 课 纪 录
    时间 客户 内容
    2015年10月30日 深圳人寿 《商务谈判》
    2015年10月23日 联邦家居 《微信营销实战》
    2015年10月13-14日 BOSSSUNWEN服饰 《订货会》
    2015年9月14日 都市丽人 《货品管理
    2015年9月8-11日 阿迦尼女装 《线上线下提高销售业绩》
    2015年8月29日 三和机电 《传统行业的互联网转型》
    2015年8月21日 创维彩电 《互联网时代下的营销新思维》
    2015年8月14日 美丽小铺化妆品 《微信营销新模式》
    2015年7月25-26日 华扬太阳能 《渠道开发与管理》
    2015年7月18日 广东超人电器 《市场开发与大客户维护》
    2015年7月8日 佛伦斯男装 《加盟商信心提升与心态转变》
    2015年7月5日 金利来皮具 《门店业绩倍增》
    2015年6月30日 长沙晚安家具
    《年度营销计划制定与执行》
    2015年6月27-28日 路卡迪龙服饰 《陈列管理、库存管理、盘点管理》
    2015年6月24日 翠丽珠宝 《高端客户销售技能培训》
    2015年6月18日 百盛服饰 《盈利门店“四化”管理提升之道》
    2015年6月15日 全友家俬 《面对面销售技巧》
    2015年6月13日 山东中百集团 《赢在大卖场》
    2015年6月5-6日 品位空间连锁企业 《互联网思维下的货品管理》
    2015年5月27-28日 海南联通公司 《服务营销》
    2015年5月23-24日 广西高峰集团 《传统企业电子商务培训之路》
    2015年5月8日 欧意电器 《网络营销下经销商的转型与升级》
    2015年4月25日 卓诗尼 《销售心态打造》
    2015年4月15-16日 迪赛服饰 《全方位货品管理》
    2015年4月7-8日 沈阳菲林格尔公司 《零售店微信圈粉》
    2015年3月21-22日 木林森西安 《店长培训》
    2015年3月12-13日 木林森济南 《店长培训》
    2015年3月9-10日 上海松尾贸易公司 《电商培训之路》
    2015年3月5-6日 郑州森林之旅 《高绩效营销团队》
    2015年3月2-3日 能进集团 《经销商的开发与管理》
    2015年1月17-18日 金可迪公司(艾可儿女装) 《金牌业务销售技巧》
    2015年1月15-16日 红谷皮具 《旺店赢利模式》
    2015年1月4-5日 广东理工学校 《商务谈判》
    2015年1月1-2日 广东纺织学校 《市场开发》
    ●部 分 授 课 照 片 分 享:
     
    深圳人寿《商务谈判》 都市丽人五百人场《货品管理》
     
    BOSSSUNWEN服饰《订货会》 联邦家居《微信营销实战》
     
    华扬太阳能《渠道开发与管理》 金利来皮具《门店业绩倍增》
     
    路卡迪龙服饰《陈列管理、库存管理、盘点管理》 山东中百集团《赢在大卖场》
     
    全友家俬《面对面销售技巧》 上海松尾贸易公司《电商培训之路》
     
    广西高峰集团《传统企业电子商务培训之路》 卓诗尼《销售心态打造》
     
    木林森济南店长培训 郑州森林之旅《高绩效营销团队》
     
     
     
     
     
     
    深圳市北极光国际拓展训练有限公司
    深圳总部地址:深圳市罗湖区湖贝路湖润大厦1709室
    电话: 0755-82230666    传真:0755-82173322  网址:内蒙快三和值走势图 www.uvsb.net
     
    海南公司地址:??谑行阌⑶も?6号兆南和园2栋2单元5A02房
    电话: 0898-68720345    传真:0898-6870280   网址:hn.www.uvsb.net
     
    广州/佛山公司地址:佛山市禅城区佛山大道北151号金星大厦6楼603之一广州
    电话:0757-22156060    传真::0757-89914090  网址:www.bjg360.com   
     
    培训热线:400-999-0308    0755-82230666
     

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